幸福满意的上帝长胖了
同时，每个月，他还记录员工的身体质量指数BMI，体脂率等指标作为餐饮的反馈值，如果上涨，就再反过来调整菜谱，继续降低油盐和肉的比例。质量部的同事都大声惊叹：“我们的营养师将质量控制和测量系统应用到员工的食堂过程管理了！”但这样做的结果却招来一片反对声。油炸食品少了，肉少了，特别是盐少了，油少了，清淡的味道一定差，这也是为什么大酒楼的菜口味重、油大，因为好吃呀！食堂的菜清汤寡水，员工不但满意度得分大大下滑，还是断崖式的，抱怨的员工在增加，不断向上面投诉，还有人用脚投票，离开辞职了，因为这个食堂太差了。好事不出门坏事传千里，开发区盛传攀都公司抠门，饭菜质量差，没油水，还吃不饱。管理层很震惊，出手干预了，首当其冲的是太敬业的营养师下岗。矫枉必须过正，为了挽回印象，管理层决定不招标了，直接找了一家著名的餐饮公司。攀都公司的食堂也改成了自助餐形式，品种花色大
什么样的领导才能留住员工？（老板必看）
还有人说，看一家公司，是否尊重员工，就看他的公司年会：尊重员工的公司都是尽可能的表示对员工一年以来辛勤工作的感谢，对其成绩进行鼓励与嘉奖；而不尊重员工的公司却会千方百计削减年会的开支，盘剥员工应有的福利。公司格局的大小，从是否尊重员工这一点就可见一斑。一位人际关系专家称，能够通过夫妻双方日常的对话内容，来判断婚姻的情况，他表示，夫妻双方的对话经常出现侮辱性语言时，那么他们的婚姻注定会破裂。殊途同归，对待员工也一样，当你不尊重对方时，最后的结果就是一拍两散。03
客户关系管理
流失问题则要，调查原因，缓解不满，从而对症下药，争取挽回。2008年网友抵制家乐福，家乐福调查原因后，一是积极澄清谣言，表明态度，二是通过让员工穿印有北京logo来庆祝北京奥运，汶川地震捐款等来挽回。综上，了解了客户关系，才能提高客户竞争力，从而推动企业可持续发展。
企业体检差强人意，职场福利任重道远——无忧精英网发布职场白领体检调查
可是体检下来，一点问题都没有，那时候感觉体检就是浪费时间，浪费钱，想着公司把体检费折现给我该有多好。但是，30岁往后就不一样了，体检报告中的小问题，已经从1项上升到了4项，每每想到心都有被刺下的感觉。现在我对体检越发重视，不但会做公司的常规项，还会自费检查一些额外项目。拿体检报告的时候，也是忐忑无比，生怕查出什么严重的问题。”体检报告中出现的问题方面，除了口腔、眼部的小问题比较多外，高血脂、脂肪肝、甲状腺、乳腺、痔疮，成为职场精英们体检报告中最常见的问题。不健康的饮食习惯、不规律的饮食时间，长期缺乏运动，熬夜加班，种种问题，造成了职场精英们肥胖/高血脂/脂肪肝相关的健康危机。35.61%男性精英的体检报告中有高血脂或脂肪肝的症状，女性的这一数值则为27.34%。甲状腺有颗粒或结节的也比较多，24.33%的男性，26.98%的女性有这方面的体检异常。
企业体检差强人意，职场福利任重道远——无忧精英网发布职场白领体检调查
可是体检下来，一点问题都没有，那时候感觉体检就是浪费时间，浪费钱，想着公司把体检费折现给我该有多好。但是，30岁往后就不一样了，体检报告中的小问题，已经从1项上升到了4项，每每想到心都有被刺下的感觉。现在我对体检越发重视，不但会做公司的常规项，还会自费检查一些额外项目。拿体检报告的时候，也是忐忑无比，生怕查出什么严重的问题。”体检报告中出现的问题方面，除了口腔、眼部的小问题比较多外，高血脂、脂肪肝、甲状腺、乳腺、痔疮，成为职场精英们体检报告中最常见的问题。不健康的饮食习惯、不规律的饮食时间，长期缺乏运动，熬夜加班，种种问题，造成了职场精英们肥胖/高血脂/脂肪肝相关的健康危机。35.61%男性精英的体检报告中有高血脂或脂肪肝的症状，女性的这一数值则为27.34%。甲状腺有颗粒或结节的也比较多，24.33%的男性，26.98%的女性有这方面的体检异常。
离职就像分手,预防永远好过挽留
解决办法：为新员工提供密集的指导和反馈；改变传统的绩效管理方式，从控制走向合作；不合适的人及时清退；发展与晋升机会太少做过员工工作满意度调查的HR发现，大多员工不满意的原因之一在“晋升和发展”。部分是员工个人对自己没有正确的认知，另外就是企业的管理或发展岗位实在有限，以及因为短期的经营压力，没有建立和实施员工长期培养发展的机制。
离职就像分手，预防永远好过挽留
真正的指导，是要对员工做出的工作有客观的分析和准确的判断，不能包庇，也不可纵容。明确告知他们的问题在哪，沟通问题出现的原因，共同建立解决方案。能对他们的需求及时响应。能对他们的成长给予实际的帮助和引导。解决办法为新员工提供密集的指导和反馈；改变传统的绩效管理方式，从控制走向合作；不合适的人及时清退；04发展与晋升机会太少做过员工工作满意度调查的HR发现，大多员工不满意的原因之一在“晋升和发展”。部分是员工个人对自己没有正确的认知，另外就是企业的管理或发展岗位实在有限，以及因为短期的经营压力，没有建立和实施员工长期培养发展的机制。
如何重新经营“流失的会员”?
对于俱乐部管理人员来说，不仅应该雇用与培训佯装消费者，进入自身俱乐部体验，以找出俱乐部自身的不足，而且可以让其进入自己不熟悉的俱乐部以及竞争者的实际销售环境，亲身体验作为“客户”所受到的待遇，管理人员也可以采用另一种方法来做这件事，提出各种不同的问题和抱怨，看俱乐部的员工员工的态度，以便改进。
HR如何预防年后的离职高峰？
真正的指导，是要对员工做出的工作有客观的分析和准确的判断，不能包庇，也不可纵容。明确告知他们的问题在哪，沟通问题出现的原因，共同建立解决方案。能对他们的需求及时响应。能对他们的成长给予实际的帮助和引导。◆解决办法：1、为新员工提供密集的指导和反馈；2、改变传统的绩效管理方式，从控制走向合作；3、不合适的人及时清退；离职原因4：发展与晋升机会太少做过员工工作满意度调查的HR发现，大多员工不满意的原因之一在“晋升和发展”。
