【文献阅读系列】JFE论文:商业秘密保护与资本结构决策
（二）横截面分析为观测何种类型企业易受商业秘密保护法律的影响，“熟知商业秘密”的员工占比越高、“与竞争对手公司地理距离”越近，企业面临的掌握商业秘密员工流失的可能性越大，其次，当竞争对手公司的财务实力较强时，竞争对手公司更具备实力攫取商业秘密，并对自身其竞争地位产生较大损害。采用“标普”债券信用评级来衡量竞争对手公司的财务实力，竞争对手公司债券信用评级越高，其财务实力越强。回归结果发现，当财务状况较弱的公司面临财务上更强大的竞争对手攫取商业秘密时，
商业计划书如何下手
ul>直接竞争对手；间接竞争对手；他们的经营情况；有哪些问题存在项目优势运营模式【如何运作如何发展】商业模式【说明你将如何挣钱】优势亮点【为什么这件事情你能做，而别人不能做；或者为什么你可以做到比别人好；让对方投资你的因素】发展目标市场规模/市场发展未来布局财务分析营收目标团队介绍
MBA：时间长学费高，值吗？
日后你的上级，同事，客户，竞争对手，你也搞的定，起码不会被问住。05情商逆天你在读书期间，无论是案例，同学，还是项目，活动。和不同人在不同情境下交流的过程中，你会收获一个超级会沟通，情商逆天的增强版的自己。比如一起和组员做项目，你会发现，有的人你恨不得他马上消失，有的人糟糕的让你几乎想干脆放弃。但是一个团队共生共死，你想要优秀好成绩，就得想方设法升级团队所有人。MBA给你平台，让你有机会与各种人组成团队完成你的目标。日后无论你和谁共事，你都能找到一个同学当原型，想想当时如何沟通，工作时可以少走很多弯路。
商业计划书模板
第九部分：附录商业计划书的附录虽然不是商业计划书的主体内容，但是其功能与作用不可小觑。附录内容是对商业计划书主体内容的有益补充，同时也是商业计划书中所陈述观点或者分析结论的重要依据，可以证明商业计划的可行性以及你制作商业计划书的严谨性，帮助读者深入了解你想表达的观点并提高读者对你商业计划书的信任度与认同度。n最好是对附录内容进行分类，并突出重点（靠前放置），.尽量使用图表，让读者轻松、快速掌握相关信息。以下所列内容清单仅供参考，撰写过程中应根据实际需求安排内容项目。一、专业术语说明对于一些特殊项目的商业计划书，可能会涉及到
【北京婚姻调查】北京荣盛私家侦探助我知己知彼百战百胜
私家侦探通过大量的信息搜集，再加上严密的监控调查，配合高端的侦测设备，把收集回来的资料全部都发给陈老板，陈老板根据这些资料进一步调整自己的营销策划方案，最终避免了被竞争对手打败的后果。如果没有这一次北京荣盛私家侦探的帮忙，也许陈老板的生意就可能会被泡汤，幸好因为及时的知道，并且掌握到竞争对手的下一步策略，因此陈老板才可以适时的改变调整策略，保证自己的生意的完好。所以这一次真的是多亏私家侦探的帮助，否则陈老板的下场可能都不敢想象！
竞品分析简要指南
有时候，客户会在应用商店评论和电子邮件中提及竞争对手，从这篇评论中，请记住，竞争对手会改变。因此，寻找竞品不是一次性工作，建立竞品分析矩阵仅仅找到竞争对手是毫无意义的，你需要进一步分析信息。竞争分析矩阵将您收集的信息组织成有用的信息。您有多种方式进行组织并管理信息数据。我将与您分享我们收集的一些关键数据以及我们组织矩阵的方式。竞品分析矩阵我们矩阵中包含的前几项是关于应用和开发商的基本信息。了解他们的战略、结构和重点与你的应用的相似程度，可以帮助你确定他们所做的事情有多少可能会给你带来同样的结果。让应用在应用商店中脱颖而出并非易事。应用所在的类别，可能就会影响应用的曝光程度。因此不要忽视收集和分析这一部分信息的重要性。
华为五年前已在布局AI芯片，寒武纪团队注定是最优选择
虽然不能说它已经战无不胜，但至少有点快的竞争对手，也让华为提前想到了下一步布局。
交通部『日批』网约车，滴滴的『求生欲』是不是过了头？｜车壹条
一位网约车行业投资人分析。其实，在滴滴与Uber合并之后，就曾有人建议滴滴为平台司机提供劳动合同，但过重的资本投入显然是企业和背后投资人不愿意看到的。不过，滴滴作为行业的领头者也在构建自己的竞争壁垒。北京车展前夕，滴滴出行与31家汽车产业链企业发起成立『洪流联盟』，共建汽车运营商平台。随后，有外媒曝出，滴滴将与传统车企大众成立合资公司。这些都被外界视为滴滴建立护城河的具体操作。当企业面临竞争和危机时，才能看到它的『底色』。在通往真正商业『独角兽』的路上，与建立护城河、上市融资相比，滴滴更应该明确平台的责任边界在哪。目前来看，滴滴正在与『人民的获得感』渐行渐远。更多精彩：『国潮』当道，谁将引领『国车』的崛起之路？
品牌市场调研模板
;哪些渠道注定会成为或继续作为竞争对手?。5.2.渠道分析描述市场上不同的渠道模式，对本公司目前渠道及将来可能选择的渠道作出对比分析：市场上具有哪些渠道模式?变化的趋势是什么?本公司目前及将来可能的渠道有哪些?各渠道的优劣势如何?投入产出比如何?5.3.价格分析分析本公司主要竞争对手的定价策略、价格分布、客户的价格期望及敏感性分析：本公司的定价策略是什么?价格是如何分布的?主要竞争对手的定价策略是什么?价格是如何分布的?客户对不同供应商的价格预期是怎样的?如何排名?如果提价或降价，客户是否增加或减少采购?
「自适应智能」Oracle为CX推出自适应智能应用程序
Oracle的后续步骤包括构建客户成功案例的基础，分析：AI战争中没有前锋（尚未）肯定会延续到明年及以后。Constellation预计将在夏季推出更多CX功能，并在10月初由OracleOpenWorld宣布其他云应用程序。我喜欢这样一个事实：Oracle已经在AIOffers中包含了业务规则的控制和规定，营销协议可能要求竞争品牌不能在同一促销中展示，而过剩或盈利要求可能需要影响交叉销售和向上销售目标。Oracle在AI领域最接近的竞争对手-特别是在CX领域-是SalesforceEinstein。Salesforce已经发布了20个爱因斯坦的“功能”，并计划在今年发布另外25个。这些功能非常集中，而不是类似于Oracle更广泛的AI应用程序。
