从微信群说起 看中国社交电商和新零售的趋势及机会
拼多多之后，有没有下一个或者下一批新的平台呼啸而来？目前的社交电商，本质上是在互联网和电商发展到一定程度，在供大于求的存量时代下产生的，这个时候，在商品和信息过剩的背景下，其实是个很好的切入口。事实上，这方面的平台已经出现：如最经典的国外的costco，无印良品，纯粹的电商平台，离用户还是很远。做会员和精选能够在信息过剩的背景下更有效进增加用户粘性，本质上是帮助消费者做减法，从社交电商和社区团购来延伸，或许，基于社区或者本地同城做精选式新零售和电商，会是一个很好的切入口。另外
社交电商运营老兵：黄铮和他的拼多多 代表不了真正的社交电商
比如：一个宝妈因为自己的孩子已经放心喝了6个月的某款奶粉，社交分享传播后很容易产生社交+电商的美好化学反应；一个刚刚收到原产地直采直发特级火龙果的办公室白领，社交分享传播后很容易产生社交+电商的美好化学反应；一个十足吃货获得了某个让自己尖叫不已的特色零食，社交分享传播后很容易产生社交+电商的美好化学反应；……而这些碎片化的分享场景，在移动社交时代被整合起来，一个个完全不同于拼多多的社交电商健康生态开始出现。众所周知，真正美好的东西，引发的用户尖叫是“我TM占了好大的便宜”，引发的用户尖叫是“哇，从来没看过还有这么漂亮的猕猴桃”，同样的猕猴桃，便宜的和漂亮的都可以诱发用户的主动社交分享，只可惜，拼多多只能传播便宜的，而真正美好的，在这里永远得不到。
腾讯股价跌到头了，阿里腾讯之战也该到终局了！
不过腾讯系近两年的努力，特别是拼多多的爆火，还是让人感受到了“社交电商”“内容电商”熊熊燃烧的压力。科技新知在《阿里腾讯这两个红包发动机到底在干嘛？》中统计过阿里腾讯的资本运作，今年上半年腾讯为了给社交电商内容电商造势，投了不少创业公司。就一反常态开始敲打腾讯系的各位盟友，希望他们出人出力出资源捧场。不过拖了大半年，到了今年腾讯年会，马化腾着急的不行，直接要求提升“toB能力”；4月底，小马哥又兴奋的在朋友圈分享自己提了8年的需求，腾讯这么着急的原因，第一大客户就是Amazon，零售业
双11流量大战 引爆社交电商之火！
拼多多已经被解读得很多，是游戏电商的代表，利用不断“做任务”的游戏手法让用户乐此不疲；小红书则是内容电商+视频网红的代表，用户产生内容UGC使得“种草”成为一种乐趣，加支付工具的运用，建成自我循环的闭环。变革人货场关系传统电商都是搜索购物，属于人找货，买完东西就没有联系，基本没有复购；社交电商是人驱动人的互动购物，是分享购物的结果，粘性高，应用场景丰富，复购率高。因此社交电商的崛起不是偶然。2017年社交电商GMV达7000亿，2018预计突破1万亿，每年增长率接近50%，一个拼多多上市已经引发一片惊呼，未来更多的“拼多多”还在路上。
电商观察：社交电商双十一 从大数据分析顺联动力客群结构
过去十年间，中国老年人口的收入增加明显，虽然本身没有经济实力，但是因为有家庭的支持，消费潜力巨大，并且爱通过聊天软件互动的他们，更容易接受社交电商的模式，成为忠实用户。正是看中这一块市场，还在APP上推出砸金蛋，鸡哥庄园等趣味性游戏内容，吸引流量。平台用户也在原有的年龄结构基础上，向着两端延伸，日趋均衡。以大学生为代表的青年人群和退休在家的老年群体占比在逐年上升，不同年龄段的消费者已经在被慢慢渗透，并且逐步成为顺联动力高粘性的用户群体。不管市场方向如何变化，让顾客感受到高品质的购物体验，顺联动力的成功案例，给社交电商行业的创新发展，带来更多经验与启迪。
唐僧西天取经最先还不是一个人？创业伙伴哪里有那么容易遇到
这两年，两类社交电商平台刷爆朋友圈，1是平台分销类，例如手边毕节生活圈、云集、环球捕手、每日一X等；2是拼团类，例如拼多多等。第一类玩法比较固定，说服先进来的人群发或刷朋友圈晒收益图推销项目，靠瓜分后来者缴纳的人头费赚钱，用这种方式拉新。在地方政策保护下完成原始用户积累，赚钱了再做全渠道推广洗白上岸。因为这年头钱难赚，相比累死累活卖货，大家更喜欢轻松愉快的拉人头赚人头费，火爆也是理所当然。第二类需要两个关键资源，1是供应链；2是运维工具，第一类社交电商平台门槛较高，需要技术团队，海量供应链资源，少量SKU，稳定运维工具即可上线运营。
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小程序这群“蚂蚁”妄图撼动淘宝这头“大象”？
拼多多爆发之后，实现“商品直达”，即用户在“搜一搜”中输入商品关键词，让商家实现粉丝的二次触达，形成去中心化电商，这是以往平台电商所不能给予的。另一方面，商品搜索能更精确的获得用户的需求，搜一搜能够记录用户在电商的搜索和浏览行为，积累了足够的数据后，在电商领域中，移动支付只是平台业务结构中的一部分，可以预见，内容电商、社交电商、搜索电商等不同的交易场景，本平台旨在传播互联网知识，版权归相关权利人所有，如存在不当使用的情况，请随时联
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