估值超过10亿美元的知乎有哪些局限？
有非常看好的，上海帅醒创始人张俊表示：和今日资本的朋友彻夜聊过这个问题，他主要的问题是，5年后的知乎会是什么，会有多大？5年后，伴随着年轻一代80、90成为社会中坚，95到2000成为消费新贵，1、知乎会成为一个深度内容聚合的大平台吗，类似今天的今日头条？2、知乎live等会是未来人们主流的学习方式吗？3、知乎在高速增长中，能避免内容水化和信息过载吗？试想一下，1和2任何一点实现了意味着什么？1亿美金投进去10亿以上估值，那么未来就可能增长为百亿美金平台。而我当时给的答案是，知乎很可能成为对标的平台，未来达到至少80亿美金的估值。一个很简单的现象，
豆瓣、知乎到底在用什么姿势赚钱？
这种基于兴趣爱好形成的牢固圈层，彼此影响极小，知乎自然是个极为珍贵的高端社区，开发注册后，用户量在几年内爆发增长，而根据5月17日发布的最新数据，知乎注册用户数已达1.6亿，年增长达到95.12%。庞大的用户量下，知乎曾经的内容特色消失，取而代之的是海量、难以标签化的大众内容。现在的知乎称得上“无所不有”，已经证明了知乎作为一个产品的成功之处。但显然随着用户与流量而来的，知乎创始人兼CEO周源说，就从未想过止步于一个高端小众的问答社区，△知乎
开完美食店又开酒店，知乎“不务正业”为哪般？
要知道，用户方便获取有用信息的需求永远存在，知乎一直在推进人与信息的有效连接，用知乎创始人周源的话来说，知乎的使命是让知识连接一切，满足用户对知识分享和使用各种场景的需求。尽管问答是一个长期有价值的场景，但并不能完全满足用户需求，这也就解释了知乎从2017年起加速延伸产品线，正是为了丰富信息流动的场景，满足用户个性化的信息消费需求，而场景又分为两种：比如知乎Live以内容为载体，为信息分享者与获取者提供良性互动、建立广泛连接的机会。另一种是知识与生活化场景的跨界融合，类似快闪店，偏营销，比如“知食堂”让那些紧张忙碌的人们，当然，不能片面地认为知乎Live重要、“
知乎Live这个知识工具，我们该如何物尽其用？
在知识问答分享型产品的有声之年，让知识走向新的分享之路，知乎Live功不可没。然而，语音进度条不能拖动、支付渠道单一、Live质量参差不齐……知乎Live在测试阶段依然存在许多尚待解决的问题。不过别忘了知乎自己就是为解决问题而生的。兵来将挡，水来土掩——难道不能利用知乎让知乎Live越来越好？果然，在知乎问答上的“你对现在试运行的知乎Live有什么建议吗？”这个问题已经收获了31个回答，更有网友在知乎上发起了“知
知乎推出知乎大学，由市场中间商转型为服务提供者
至于内容不可预知的问题方面，知乎在对讲者的申请上也做了一些限制提升，比如讲者需要有相关的资历证明，以及需要将整个大纲及输出内容与知乎运营团队沟通清楚。在知乎确认对方能够生产高效内容的前提下，才会通过申请，将课程内容开放给消费者。此外，知乎此前以及有推出全开放全透明的评分机制，用户可以通过评分来判断课程价值，不过，也别把知乎大学单纯地当成网课平台来看，毕竟还有电子书、有声书等业务，其中有许多电子书就来自于知乎用户的原创输出。超级会员，会让你增加看书听课的几率吗除了上述信息，知乎
为什么知乎会火？因为知乎做到了其他软件没做到的，比如这些！
知乎的运作规律知乎的答题方式有匿名的，也有可以显示名字的，你提出一个问题，用户进行答题，永远是最吸引人的！这一点我不用多说，玩过知乎的都知道，确实，知乎的博主们三观都特别正，他们的想法或者观点，永远是最贴合人类三观的！所以网友们都称：三观最正的人都在知乎！而即使是那些描写生活中的琐事的，也都直逼人心，令人感觉痛快过瘾！知乎真的受网友们喜欢我看到的评论
品牌怎么做“网红”，知乎？
把知识用跨界的方式生动的表现出来，在各种场景里传递知乎问答产品的核心亮点，不仅有趣还很实用，让各场景里用户在体验中感受品牌。二、知乎品牌打造的特点是什么？1.品牌内容化知乎在与不同品牌跨界时，通过内容传递品牌，比如“亚朵知乎酒店”，在酒店的场景中，用户沉浸式体验酒店的各个应用场景，而每个场景又恰到好处的与知乎内容相关联，这种把自身品牌通过内容化的呈现方式，不同的用户群的感受也各不相同，惊喜、有趣、会玩，一个品牌就这样鲜活起来。
有奖答题+小程序 知乎答题杀入春节“红包大战”
知乎为答题活动设计了多重激励，用户答对红包题即可获得奖励，在题目设计上，知乎基于自身知识分享平台的储备，在财务、互联网科技、时尚、游戏等热门话题领域，设计有知乎特色的干货型题目，使答题更具挑战性和益智性。活动期间，助用户早日登顶“知识之王”。在现金奖励的知识之王之外，或者在线匹配同等级用户进行PK。“知乎答题王”由知乎与原头脑王者团队联合开发，每局比赛共5道题、限两人参与、每道题10秒答题时间的设计让游戏耗时更短，也更具刺激性。
知乎和果壳必有一战？
但知乎急归急，却也没有乱了阵脚。知乎还是倾向于立足自己的平台实现知识变现，都是这个思路，也不必过度依赖网红，坏处当然就是慢，所以，知乎要遏制分答扩张的步伐，而值乎就是这么一个防御性产品。果壳则刚好相反，你说这种模式不是知识经济而是网红经济，和果壳的气质不符，我根本不care，先做起来再说。于是，分答之后，只不过，这个产品在形态上和知乎Live更加接近了。你看，其实果壳和知乎走的路线并不相同，但在专注发展自己主业的同时，又都会去干扰一下对手的核心业务，战争，其实已然打响。未来会怎样不知道。但我知道的是，信息付费的时代，真的要来了。
