红星与腾讯跨界合作突破自然DNA隔离法则，首战双十一160亿验证成色
双十一期间，腾讯新闻、视频、社交、工具4大领域8个核心App头部资源悉数为红星美凯龙双十一团尖货活动引流，红星美凯龙还借助腾讯全新的朋友圈互动形式，社交裂变传播，作为腾讯全面战略合作伙伴，红星美凯龙还得到了腾讯新闻非商业化资源独享的大福利。双方联合打造的双十一家居攻略，从腾讯视频轰炸机、八大核心APP露出，全新朋友圈的互动功能，到非商业化的信息展示，以及首页搜索框的联合展示，腾讯为红星美凯龙双十一提供了前所未有的鼎力支持。作为双方宣布建立全面战略合作伙伴关系后的第一个大促，今年双十一是双方以“智慧零售”为共同理念，在建立数字化及差异化消费体验、构筑“数字化”运营体系、营造家居行业数字化新生态等领域开展合作，探索家居零售行业的价值链重塑的一次成功案例。
一直在模仿，总是能超越，达利园是怎么在食品行业风生水起的？
近期，面对社交新零售的风口，达利又开启了“达利鲜生活、中国鲜生活”战略规划。达利食品通过战略首发品牌“芙罗塔”，推出“新鲜烘焙系列芙小鲜”系列，正式进军互联网社交新零售新渠道。基于对中国食品饮料消费市场的判断，达利从消费场景入手，利用互联网社交渠道，切入家庭消费市场。对于达利进军新零售渠道的事，有业内人士判断，在休闲食品和家庭消费两大增长引擎的拉动下，达利食品具备足够的想象空间。这个“食品界的腾讯”，已经足以独当一面了。
从微信群说起，看中国社交电商和新零售的趋势及机会
无论是社交电商还是社群电商，本质上都是围绕零售做生意，而零售的终局，最终拼的是效率和体验。属于中国特色的社交电商，能持续多久？又会带来哪些机会？（4）从社交电商看新零售趋势，未来会如何演变？当下的社交电商，它到底代表了什么趋势，又改变了什么？从起点看，以拼多多为代表的社交电商的快速兴起，不过是借助了社交流量的红利和四五线渠道下沉的红利，围绕用户分享和推荐的社交电商，从表面看，不过是流量的升级，往深一层看，其实是供应链的升级，最终来看，其实是用户关系链和需求链的升级。
从微信群说起 看中国社交电商和新零售的趋势及机会
无论是社交电商还是社群电商，本质上都是围绕零售做生意，而零售的终局，最终拼的是效率和体验。属于中国特色的社交电商，能持续多久？又会带来哪些机会？四、从社交电商看新零售趋势，未来会如何演变？当下的社交电商，它到底代表了什么趋势，又改变了什么？从起点看，以拼多多为代表的社交电商的快速兴起，不过是借助了社交流量的红利和四五线渠道下沉的红利，围绕用户分享和推荐的社交电商，从表面看，不过是流量的升级，往深一层看，其实是供应链的升级，最终来看，其实是用户关系链和需求链的升级。
阿里与星巴克“结婚”：葫芦里卖的什么药？
郭谨一在公开信中写道：“传统零售和新零售的底层基因完全不同”，不由让人嗅到一抹心虚的味道：星巴克传统不假，阿里可是新零售的鼻祖啊，要比底层基因，恐怕瑞幸还得加把油。如果增速不能远远甩开对手，规模超越星巴克恐怕需要一个漫长的过程，或许极为漫长。新零售智慧门店：超级APP+超级数据发布会上所谓的新零售智慧门店，实际是阿里巴巴为星巴克打造的一套全渠道中台系统。这套系统打通了星巴克的星享俱乐部会员数据，将和使用星巴克自有App完全一致，双方将开始进入数据对接阶段。对于星巴克来说，能拿到的是实实在在的：手淘、支付宝首页级的露出将直接为其带来巨大的流量，而跨平台的业务交叉则能让星巴克的线上形象保证足够的展示频次，这直接带来的就是线上
腾讯阿里市值相差 500 多亿美元，马化腾怎样才能打得赢马云
以新零售为例，口碑网、盒马鲜生、高鑫零售、阿里云、菜鸟物流、饿了么等等都能发挥大作用，协调的很好。而反观腾讯，这些方面都有，但是毫无协调联动能力，腾讯业务有极大的矛盾性，它们怎么能壮大跟阿里掰手腕？阿里的增长动力远胜腾讯。我们在上面看到，在几乎所有大潜力的行业，腾讯都完全落后于阿里，你让腾讯怎么追？哪怕近一阶段时间腾讯进行组织战略架构改革，我觉得它跟阿里的争夺中也会明显处于下风。我们先要明白，增量的意义，一个2亿规模增长率翻倍也不过只贡献了2亿的增量。阿里的增长动力较强的行业已经很具规模，阿里云一年营收额超过200亿，菜鸟网络超过百亿，新零售也是几百亿，这些行业就足以保证阿里在未来四五年时间里确定的高增长，它的增长速度也不慢，远高于其他行业。
我们已百般努力，为何成效差强人意？
新社群【商业+读书+社交】国庆中秋两节期间，陪伴家人当然是首选。But除了在高速堵着和去景点看人，你还可以学习和社交！正好，下期线下活动就是用户价值的方法论，新零售已来，如何用社交和体验连接用户，实现以运营用户而非运营产品为主。商业读书会第6期：沿着旧地图，找不到新大陆！零售4.0时代：社交是入口，买买买是节点，爽是关键知识经济时代，你不愿为知识付费，也不愿去有效社交。就想靠自己默
京东和沃尔玛“结婚”，幸福美满是结局？
缺乏零售基因的腾讯则强调生态搭建。对零售企业进行少量参股，以技术和流量注入为主，按照马化腾对腾讯的定位，后者要做的是各行各业的“数字化助手”。而既没有阿里的财大气粗，也没有腾讯的社交流量，同时本身还具有零售业务，从这个角度来说，面临的阻力或许是最大的。就像一些评论所指出的那样，可以获得沃尔玛在全球强大的议价能力和供应链体系。不过，是否会培植出一个强大的对手呢？强调的是开放，当然也要看对方的开放意愿，”王笑松表示，此次沃尔玛的开放程度也是他们之前没有预料到的，沃尔玛是一个线下零售企业，如果不足够开放我们根本不可能坐到一块去”。但并不是所有的“谈判”都会如此顺畅。除了与沃尔玛之间的资本勾连，并希望与后者在生鲜O2O领域有所合作。不过，至今两者就合作方式尚没有形成共识。
突发丨腾讯和家乐福首子诞生。未婚先孕，要奉子成婚？
3新零售样板店，争奇斗艳除了攻城略地，选边站队，腾讯，阿里，永辉等都在孵化自己的新零售物种，截止目前，新华都海物会、步步高鲜食演义、百联RISO、7-FRESH等新零售业态相继亮相。加上家乐福的LeMarche智慧超市，新零售物种达到十多家。总结起来，呈现以下特点：1.业态组合：零售+餐饮+生鲜成业态标配2.智能购物：人脸识别，免密支付，“随手拿货，拿完即走，无需排队”似乎是技术赋能最关键的攻破点
