红星与腾讯跨界合作突破自然DNA隔离法则，首战双十一160亿验证成色
双十一期间，腾讯新闻、视频、社交、工具4大领域8个核心App头部资源悉数为红星美凯龙双十一团尖货活动引流，红星美凯龙还借助腾讯全新的朋友圈互动形式，社交裂变传播，作为腾讯全面战略合作伙伴，红星美凯龙还得到了腾讯新闻非商业化资源独享的大福利。双方联合打造的双十一家居攻略，从腾讯视频轰炸机、八大核心APP露出，全新朋友圈的互动功能，到非商业化的信息展示，以及首页搜索框的联合展示，腾讯为红星美凯龙双十一提供了前所未有的鼎力支持。作为双方宣布建立全面战略合作伙伴关系后的第一个大促，今年双十一是双方以“智慧零售”为共同理念，在建立数字化及差异化消费体验、构筑“数字化”运营体系、营造家居行业数字化新生态等领域开展合作，探索家居零售行业的价值链重塑的一次成功案例。
一直在模仿，总是能超越，达利园是怎么在食品行业风生水起的？
近期，面对社交新零售的风口，达利又开启了“达利鲜生活、中国鲜生活”战略规划。达利食品通过战略首发品牌“芙罗塔”，推出“新鲜烘焙系列芙小鲜”系列，正式进军互联网社交新零售新渠道。基于对中国食品饮料消费市场的判断，达利从消费场景入手，利用互联网社交渠道，切入家庭消费市场。对于达利进军新零售渠道的事，有业内人士判断，在休闲食品和家庭消费两大增长引擎的拉动下，达利食品具备足够的想象空间。这个“食品界的腾讯”，已经足以独当一面了。
从微信群说起，看中国社交电商和新零售的趋势及机会
做会员和精选能够在信息过剩的背景下更有效进增加用户粘性，本质上是帮助消费者做减法，从社交电商和社区团购来延伸，或许，基于社区或者本地同城做精选式新零售和电商，会是一个很好的切入口。另外，我们应该看到，目前的社交电商公司，很多走入了佣金和利益驱动分享的野路子，这偏了社交电商原本基于信任，口碑来进行品质的推荐和分享的初心。有没有一种真正基于信任和人品值来分享的平台？每一次推荐，都是基于自己亲身体验，每推荐一次，就会有一个信任值或者人品值的加分或者减分，以游戏和社交方式，每天针对全网的人，对信任和人品分数进行排名，以人品值进行全网排名，那大家都愿意珍惜每一次社交推荐和分享后带来的信用值和人品值的增减，形成一个真正良性的口碑和社交分享平台。话说回来，在未来，买东西真的要推荐吗？社交电商的最终目的是为了社交吗？
从微信群说起 看中国社交电商和新零售的趋势及机会
做会员和精选能够在信息过剩的背景下更有效进增加用户粘性，本质上是帮助消费者做减法，从社交电商和社区团购来延伸，或许，基于社区或者本地同城做精选式新零售和电商，会是一个很好的切入口。另外，我们应该看到，目前的社交电商公司，很多走入了佣金和利益驱动分享的野路子，这偏了社交电商原本基于信任，口碑来进行品质的推荐和分享的初心。有没有一种真正基于信任和人品值来分享的平台？每一次推荐，都是基于自己亲身体验，每推荐一次，就会有一个信任值或者人品值的加分或者减分，以游戏和社交方式，每天针对全网的人，对信任和人品分数进行排名，以人品值进行全网排名，那大家都愿意珍惜每一次社交推荐和分享后带来的信用值和人品值的增减，形成一个真正良性的口碑和社交分享平台。话说回来，在未来，买东西真的要推荐吗？社交电商的最终目的是为了社交吗？
腾讯阿里市值相差 500 多亿美元，马化腾怎样才能打得赢马云
阿里巴巴的社交失败多次，让人认为没有社交基因，在做来往的时候大溃败，但是这个团队潜心研究出了新产品，钉钉，成为了企业移动办公市场上的佼佼者，尤其是中小企业。目前在移动办公领域，钉钉的活跃用户比第二名到第九名之和还多。上个月钉钉战略投资蓝凌软件，可以很好的利用蓝凌软件在500强大企业巨大份额的优势，进行互补，整个市场为之一振。腾讯看到钉钉的发展后，腾讯toB能力一直很差，因为大家很清楚，企业需要解决问题，所以泛微也在犹豫。12国际化方面，阿里的速卖通很受欢迎，发展很快。俄罗斯、以色列、西班牙等地方都是第一名，而且投资东南亚和印度也是发展重点，都和巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司有关，paytm甚至是印度第一独角兽！是世界第三大移动支付公司，以印度的潜力，我觉得paytm未来会很强大。在2019财年Q1财报上，阿里巴巴公布了国际零售营收数据！
阿里与星巴克“结婚”：葫芦里卖的什么药？
郭谨一在公开信中写道：“传统零售和新零售的底层基因完全不同”，不由让人嗅到一抹心虚的味道：星巴克传统不假，阿里可是新零售的鼻祖啊，要比底层基因，恐怕瑞幸还得加把油。如果增速不能远远甩开对手，规模超越星巴克恐怕需要一个漫长的过程，或许极为漫长。新零售智慧门店：超级APP+超级数据发布会上所谓的新零售智慧门店，实际是阿里巴巴为星巴克打造的一套全渠道中台系统。这套系统打通了星巴克的星享俱乐部会员数据，将和使用星巴克自有App完全一致，双方将开始进入数据对接阶段。对于星巴克来说，能拿到的是实实在在的：手淘、支付宝首页级的露出将直接为其带来巨大的流量，而跨平台的业务交叉则能让星巴克的线上形象保证足够的展示频次，这直接带来的就是线上订单的巨大增量。
我们已百般努力，为何成效差强人意？
正好，下期线下活动就是用户价值的方法论，新零售已来，如何用社交和体验连接用户，实现以运营用户而非运营产品为主。商业读书会第6期：沿着旧地图，找不到新大陆！零售4.0时代：社交是入口，买买买是节点，爽是关键知识经济时代，你不愿为知识付费，也不愿去有效社交。就想靠自己默默努力，可能只配在原地打转。『用户价值罗盘』是正和岛智库针对“用户价值”这一主题开发出的商业视频课程。
京东和沃尔玛“结婚”，幸福美满是结局？
缺乏零售基因的腾讯则强调生态搭建。对零售企业进行少量参股，以技术和流量注入为主，按照马化腾对腾讯的定位，后者要做的是各行各业的“数字化助手”。而既没有阿里的财大气粗，也没有腾讯的社交流量，同时本身还具有零售业务，从这个角度来说，面临的阻力或许是最大的。就像一些评论所指出的那样，可以获得沃尔玛在全球强大的议价能力和供应链体系。不过，是否会培植出一个强大的对手呢？强调的是开放，当然也要看对方的开放意愿，”王笑松表示，此次沃尔玛的开放程度也是他们之前没有预料到的，沃尔玛是一个线下零售企业，如果不足够开放我们根本不可能坐到一块去”。但并不是所有的“谈判”都会如此顺畅。除了与沃尔玛之间的资本勾连，并希望与后者在生鲜O2O领域有所合作。不过，至今两者就合作方式尚没有形成共识。
【武商百货】坐拥中国最赚钱百货店 陈军率鄂武商A“闯荡”现代零售
陈军说，“零售”的意义已发生根本变化，“售”的形式不再是买卖，而是生活方式的引导和传播；“售”的对象不再是消费者，而是我们所打造生态圈的体验者；“售”的目的不再是直接获取金钱，而是希望参与到人们生活的更多领域。购物中心已经不再只是商品售卖地，而是融合购物、休闲、娱乐、交友、教育、健康等涉及生活所需方方面面的社交平台。“我觉得实体店还有很大发展空间。互联网巨头，还有一些地产巨头纷纷抢滩布局线下零售，也表明大方向是对的，趋势向好，我们要做的，就是掌握自己的绝活，坚持把自己的事情做好。”对于和外界的合作，陈军也抱着相当开放的态度。在陈军的办公室里悬挂着两幅书法，分别写的是“四通八达”和“协和”。他解释，商业就是和气生财，协同合作，融合创新。正在建设的超大型项目梦时代，陈军就有意引进更多的跨界合作。
为了腾讯云能集中优势调度资源，这次腾讯真的很拼了！
根据腾讯官网对CSIG的介绍，其涵盖了腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、腾讯优图等产品线，旨在帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。目前，腾讯云已有2000多个合作伙伴，行业解决方案超过60种，在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型的成功案例。除了整合腾讯内部各个具体的行业产品线，CSIG还吸纳进了智能平台业务团队、开放平台ToB团队这样针对B端的平台型力量，也是对智慧产业业务的很好补充。毕竟智慧产业的对象都是B端企业，将腾讯原有的ToB业务融入进来，发展起来会更加协调，此次从社会大背景下来看，腾讯成立新的CSIG，对整个中国社会的智慧产业升级都有着十分积极的推动作用。消费互联网已经成为过去，产业互联网将是未来十年的时代大势。
