从微信群说起 看中国社交电商和新零售的趋势及机会
于是，一个个藏的社交电商开始纷纷涌现。无论是社交电商还是社群电商，本质上都是围绕零售做生意，而零售的终局，最终拼的是效率和体验。属于中国特色的社交电商，能持续多久？又会带来哪些机会？四、从社交电商看新零售趋势，未来会如何演变？当下的社交电商，它到底代表了什么趋势，又改变了什么？从起点看，以拼多多为代表的社交电商的快速兴起，不过是
腾讯阿里市值相差 500 多亿美元，马化腾怎样才能打得赢马云
06新零售阿里这两年在新零售上动作频频，盒马鲜生应运而生，近期出的成绩单单店坪效超过5万，成熟店日销售额超过80万，是个非常大的量。阿里产生了很多新业态形式，比如筷马热食、盒小马等等，记住，这些都是能算到阿里营收里面的，其后战略投资了中国最大商超高鑫零售（大润发）、居然之家等等。因为阿里之前就有私有化银泰百货的经验，所以新零售对阿里来说得心应手。腾讯在新零售的投资就是病急乱投医。永辉超市、步步高、海澜之家、沃尔玛中国、家乐福中国等等，腾讯只不过是投资了永辉超市而已，投票权和未来发展规划全在永辉超市一方，腾讯仅仅是个能得到分红或者减持卖出套现的角色，腾讯给的建议只能是个参考而无决定能力！所
红星与腾讯跨界合作突破自然DNA隔离法则，首战双十一160亿验证成色
我们对家居产业发展和竞争所设置或者界定的各种边界中，比如把家居零售理解为卖场，把终端仅理解为店面，把电商定义为线上，甚至于在企业岗位设置上的品牌和市场区隔开来的做法等等，在今天，各种边界都突然打开，而新的竞争边界，变得无比宽广，甚至于按照我们今天的视野，我们都无法确定边界。也许，零边界就是今天的边界。这种零边界一方面体现为看不到边界，另一方面体现为现有边界的融合以至于边界消失。不管怎么样，边界的延伸或者边界的融合，“零边界竞争时代”正式来临。这意味着行业竞争维度升级，企业今天的做法，必须适应维度升级后的“零边界竞争”环境，否则，只会被淘汰出局。
腾讯股价跌到头了，阿里腾讯之战也该到终局了！
阿里腾讯斗法电商阿里发现的问题腾讯也早发现了，提前为老年人优化产品。更重要的是，2016年7月腾讯投资了拼多多，于是三年时间拼多多成长为综合电商的新一极。更更重要的是，面对腾讯这次正面强攻，阿里显得很冷静。一方面是因为社交电商的潜力有多大，阿里手里已经有了大量数据，拥有了控盘能力；一方面面对腾讯带来的增量市场，阿里着急也没用，一方面零售市场正在进行大变革，没必要跟腾讯过度计较现有市场的一城一池，盯准未来更重要。
京东和沃尔玛“结婚”，幸福美满是结局？
“无界零售”的边界目前看来，沃尔玛也是其针对传统零售赋能的一个“样本”。帮助合作伙伴更好的发展，这也是无界零售的一个内涵。”王笑松说，“供应链、物流这些脏活、累活，别人不愿意做的，交给我们来做。”其直接在线销售收入目前占比为91.6%，在“后电商时代”，提高后者的收入水平也是拉动整体收入的一个重要手段。此前，阿里、腾讯两大巨头先后推出了自己线下零售整合的“样板间”，前者有盒马鲜生、大润发、银泰百货；后者则有步步高、家乐福、永辉。但三者的路径和逻辑并不相同。阿里对线下零售商一直是“重度参与”，就算不是斥巨资控股，也要成为一个举足轻重的“二股东”；在阿里CEO张勇看来，“如果想发生化学变化，就必须要打通血脉”。
双11流量大战 引爆社交电商之火！
变革人货场关系传统电商都是搜索购物，属于人找货，买完东西就没有联系，基本没有复购；社交电商是人驱动人的互动购物，是分享购物的结果，粘性高，应用场景丰富，复购率高。因此社交电商的崛起不是偶然。2017年社交电商GMV达7000亿，2018预计突破1万亿，每年增长率接近50%，一个拼多多上市已经引发一片惊呼，未来更多的“拼多多”还在路上。新零售、新金融、新制造、新技术、新能源已经来临，并且正在冲击旧有秩序，形成全新的秩序和规则；另一方面，不管是巨头还是中小平台、中小商家，都会在此过程中面临各种难题。一切就看谁先跨过去，谁更有远见、勇气、决心、策略和执行力，谁就能取得主动，取得先机甚至赢家通吃。这是一个
干To B就是离开一个又一个的舒适区
这句话包含了两层含义：首先，无论是平台电商、社交电商还是线上线下融合，品牌企业都愿意尝试。但是相对未来的变量，其本身拥有的资源、能力和比较优势是非变量，因此如何切入新概念主要取决于这些非变量。比如渠道是优势，那么面临行业升级时，可以考虑从渠道切入，营销是优势就可以考虑从营销切。李仲伟表示，从哪里切入基本遵循优势和简单两个原则，甚至在找不到任何优势的前提下，都可以简单的从开一个网店开始，对于商业而言，这是很正常的方式。其次，无论工具和资源如何变化，品牌企业的商业本质是不变的，其经营中核心的两大要素“客户与产品”是不变的，追求的依然是更低成本、留存、复购，商派正是在每一轮互联网波次中成功卡位，正是其对于“不变的东西”的精准判断。16年来，踏准了渠道互联网化、电商社交化、信息流电商，当前升级为互联网商业平台也是与
国美告陈晓败诉 杜鹃代夫掌舵欲造“新零售礼包”迎黄光裕归来？
按照国美的设想，希望通过社交的方式形成以国美Plus为主流的线上入口端，以门店作为线下入口，实现线上线下全渠道闭环。第三个是推出国美自己的手机产品。通过这三个实质性举措，可以看出，国美的野心是通过一款超级APP+手机抢占线上入口，利用本身的供应链优势，融合线上与线下，将社交、电商、卖场和直销融为一炉，也就是说，国美想成为腾讯+阿里巴巴+沃尔玛+安利。万物有得必有失，国美已错过电商时代。这次在杜鹃的带领下，国美的“新零售”模式能成功吗？·END·
触电会首届资源对接大会直接促成超过1000万业务合作！
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