“网红背后的男人” 如涵CEO罕见演讲，揭秘“网红公式（上）
如果说阿里在电商生态中提供的是“水电煤”，那么我认为如涵的发展方向应该是连接这些“水电煤”的“插座，水龙头”。主要有三个连接：利用社交借助社交媒体的杠杆,放大网红的粉丝经济效应。帮助他们填补短板，引爆话题，强化内容输出。2)连接更好的供应链资源。得益于对市场保持高度敏锐和快速反应，我们会通过“倒逼”的方式来升级改造上游制造业，实现真正的柔性供应链。在这一方面，如涵电商承载的责任是通过社交平台互动+电商大数据+ERP系统三位一体的连接，实现纵向一体化打造真正意义上的柔性化生产。将供应商纳入我们的大如涵生态之中，3)对接更多的平台网络。无论是电商平台，还是
触电会首届资源对接大会直接促成超过1000万业务合作！
雷神麦记合伙人团队、培训、动销等等60杨美琪总经理助理影视打造，微商软件系统，会务策划V梁子君招商总监线上培训，线下培训，流量推广，供应链（生产工厂）62刘华格格抱电商平台创始人深圳市哲颜实业有限公司总经理团队长，运营策划合伙人老坛（张华）上海挨踢网络公司创始人，原主营业务是im即时通讯系统和微电商系统研发与销售，现在及未来公司重心转向运营社交电商平台，将在11月份正式上线推出。1、为社交电商平台对接优质产品供应商；2、对接微商团队合作；3、与微商大咖多沟通交流；mifeng马超山东金马石英石有限责任公司，总经理培训，现有团队专注区块链的技术研发，社区运营，拥有多个棋牌竞技和竞猜游戏版权。
刷单乱象：有平台号称60万“刷手” 被曝光后仍未停止
记者注意到，其中一些刷单平台隐藏在社交软件、语音软件的群聊、频道中，来提升隐蔽性，有的平台则上线刷单软件，商家注册后发布任务，“刷手”在线抢单。原标题：刷单乱象：有平台号称60万“刷手”，被曝光后业务仍未停止
从微信群说起，看中国社交电商和新零售的趋势及机会
重新发现和认识：当下热闹的社区，社群及社区社群电商从当下热闹的社区团购，延伸到的新电商和社区写作与心态，重生。邻家是什么？关于社区生活，电商，会员。雨天，联想，顺势而为
从微信群说起 看中国社交电商和新零售的趋势及机会
17年，在中国开始诞生出一个完整和成熟的社交生态圈，有一起抢红包，有斗地主和跳一跳小游戏，有一整套的生意闭环。于是，有一天，以拼多多为代表的社交电商，他们急需流量，也知道了流量在哪里。但这又怎么样？这只是战略层面，如何落实到战术层面？以具体怎么样的形式来组织起流量？答案就出现了前面的拼团，分销。于是，以拼多多为代表的社交电商公司，开始在巨头之外的角落里萌芽，一天天长大，最终快速燎原。那为什么欧美没有社交电商，社群电商？纵眼观察，并不是国外的电商比国内更发达，而是国内满足社交电商的各种条件太成熟了，除了底层大大小小的物流公司，大大拉低了电商
社交电商运营老兵：黄铮和他的拼多多 代表不了真正的社交电商
比如：一个宝妈因为自己的孩子已经放心喝了6个月的某款奶粉，社交分享传播后很容易产生社交+电商的美好化学反应；一个刚刚收到原产地直采直发特级火龙果的办公室白领，社交分享传播后很容易产生社交+电商的美好化学反应；一个十足吃货获得了某个让自己尖叫不已的特色零食，社交分享传播后很容易产生社交+电商的美好化学反应；……而这些碎片化的分享场景，在移动社交时代被整合起来，一个个完全不同于拼多多的社交电商健康生态开始出现。众所周知，真正美好的东西，引发的用户尖叫是“我TM占了好大的便宜”，引
今年“双十一”，这些“黑科技”在帮你剁手
通常来说，电商在多点Dmall日常销售中占比低一些，但在线上线下一体化的场景下，“双十一”巨大单量对传统门店的订货影响非常大。因此，如何与门店联动，既把门店的商品又把电商的商品考虑清楚，是一个很重要的问题。在多点Dmall合伙人刘桂海看来，电商可以在瞬间把消费全部爆发，后期执行与配送可以用很长时间来实施完成，但超市生鲜不具备这种先天性的条件。加上门店爆仓将极大影响用户体验，所以从订货开始整个链条的演练就至关重要。“不能因为电商高爆发量，就把门店经营打乱，不能顾此失彼。”多点Dmall一位门店负责人也表示，伴随门店配送的出现，门店仓储和陈列面积有限，订货过多的货品陈列问题也随之而来。值得注意的是，当单量提升，企业就会进入一种极限压力的测试。
腾讯股价跌到头了，阿里腾讯之战也该到终局了！
可是事与愿违，当时大部分线下商家连WiFi都不知道是什么，这一实践最后以失败告终，经过一场场恶仗，阿里也发现社交流量对电商市场的贡献有限，一直也才占阿里总交易额的10%，完全可以防范，毕竟用户永远也不会把社交APP当做专业的电商APP玩，更不用提颠覆电商。问题真正的核心在于：一旦腾讯力推新的电商平台，这对自己下一步扩张有着严重威胁；可以产生C2C的电商交易，这在海淘代工工厂定制（F2C）市场有着显著优势，也有可能颠覆现有的电商市场，这一部分也被视为真正的微商。
腾讯阿里市值相差 500 多亿美元，马化腾怎样才能打得赢马云
alios系统打造的斑马智行网络已经独立融资。动作有些迟缓。对物联网的认知也跟阿里不在一个水平线上。10人工智能在中兴出事之前，阿里在人工智能方面早就有很大的动作，战略投资了两家人工智能头部公司：商汤科技和旷视科技，并且连续投资了寒武纪科技、耐能等多家AI芯片企业，很早阿里就注意到了芯片作用。近期私有化了杭州中天微，成立了半导体平头哥公司。而腾讯投资了优必选科技公司，自己旗下的腾讯觅影是很不错的产品。11一开始这个少写了，企业级IM。阿里巴巴的社交失败多次，让人认为没有社交基因，在做来往的时候大溃败，但是这个团队潜心研究出了新产品，钉钉，成为了企业移动办公市场上的佼佼者，尤其是中小企业。目前在移动办公领域，钉钉的活跃用户比第二名到第九名之和还多。
红星与腾讯跨界合作突破自然DNA隔离法则，首战双十一160亿验证成色
我们对家居产业发展和竞争所设置或者界定的各种边界中，比如把家居零售理解为卖场，把终端仅理解为店面，把电商定义为线上，甚至于在企业岗位设置上的品牌和市场区隔开来的做法等等，在今天，各种边界都突然打开，而新的竞争边界，变得无比宽广，甚至于按照我们今天的视野，我们都无法确定边界。也许，零边界就是今天的边界。这种零边界一方面体现为看不到边界，另一方面体现为现有边界的融合以至于边界消失。不管怎么样，边界的延伸或者边界的融合，“零边界竞争时代”正式来临。这意味着行业竞争维度升级，企业今天的做法，必须适应维度升级后的“零边界竞争”环境，否则，只会被淘汰出局。
