视频行业激荡十三年，还是没有换来盈利的春天
张朝阳一直很看重搜狐视频，也多次表达“搜狐视频是搜狐集团未来的战略核心”。在面临混乱的内斗局面，他亲身上任搜狐视频的CEO，邓晔转任搜狐视频COO。长达两年的内斗终于平息，但也让搜狐视频错失竞争视频行业老大的机会。当刘春还忙着和邓晔争夺搜狐视频的话语权的时候，龚宇和古永锵也争得不亦乐乎，2012年和优酷争着合并土豆，但还是古永锵棋高一着，抢先用资本合并了土豆。王微原来也还是一方霸主和古永锵有抗争的实力，奈
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带你快速读懂抖音、火山、快手、秒拍等短视频平台的盈利模式
从内容布局上看，搜狐视频短视频聚焦娱乐、知识、民生三个类别，在娱乐方面，搜狐视频通过“长带短”策略，用头部影视剧衍生视频的方式实现长视频和短视频联动；在知识方面，联合垂直领域KOL打造精品PGC栏目；在民生方面，上线搜狐千里眼，开设16个地方站，搭建稳定的全国资讯内容生产渠道。搜狐视频于2014年7月11日上线自媒体平台，个栏目，个视频，另外平台日均观看人数达3000万，日均观看次数超过1亿，相比2014年增长了10倍。2017年6月21日，搜狐视频推出“白兔计划”，为内容生产者赋能，帮助其更好地成长和商
古永锵：优酷的创始人 吞并了土豆
“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化，这一点古永锵会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上，每一个人的面积一样大，古永锵自己也在平台上占用一格，“我们也是全员持股，跟搜狐一开始时一样，但在市场战略上，却选择了一条与搜狐完全不同的路。古永锵：优酷的创始人吞并了土豆“搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语，被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源，一年之间，百度、盛大、迅雷以及众多电视台，都已经成了优酷的深度合作对象。当然，不管是对内讲究平等观念，还是对外进行合纵连横，古永锵的目标都是一致的，那就是聚起内外力量，推动优酷网上的人气。视频网站虽然火爆了这么久，但是具体的盈利模式大家其实都没法说清楚。
BAT以外、无人生还，14年视频生意大逃杀中退场者的故事
借用现在流行的话来说，他没有做错什么，只是被时代抛弃了——美剧做起来了，严苛的审查制度也来了，方向不得不调整；自制剧《屌丝男士》把大鹏捧火了，投拍的《煎饼侠》也赚钱了，但这位早早向赵本山磕头拜师的前搜狐主播，最终还是走上了独立之路。更讽刺的是，张朝阳早早向视频江湖输送了龚宇、古永锵、李善友这些玩家，然而等到2011年时，他还在为搜狐视频两位高管的内斗而伤脑筋。2年后，他索性自己代理了搜狐视频CEO一职。当然，归根结底，搜狐视频败落的关键还在于：没钱。在财大气粗的BAT面前，老牌门户网站们就是穷光蛋——就为了从新浪手里抢到NBA独家版权，腾讯可以毫不心疼地甩出5亿美金。有钱玩家入场后，视频
视频生意大逃杀
2年后，他索性自己代理了搜狐视频CEO一职。当然，归根结底，搜狐视频败落的关键还在于：没钱。在财大气粗的BAT面前，老牌门户网站们就是穷光蛋——就为了从新浪手里抢到NBA独家版权，腾讯可以毫不心疼地甩出5亿美金。有钱玩家入场后，视频生意就变成了“强者愈强弱者愈弱”的游戏。而区别于2008年的横尸遍野，视频江湖的第二场大逃杀是缓慢进行的。很多人在大合并中离场。酷6在2009年卖身盛大，李善友形容当时“对前途完全绝望了，真的想有人一枪把我毙了”，2年后他再次离开，在告别演讲中称自己是“被榨干的药渣”——这位能说会道的视频老玩家后来创办了混沌大学。王微在优酷土豆合并的2012年宣布了退休，“七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹，下一个有趣的梦里再见”。那年，他其实只有38岁。
视频生意大逃杀
更讽刺的是，张朝阳早早向视频江湖输送了龚宇、古永锵、李善友这些玩家，然而等到2011年时，他还在为搜狐视频两位高管的内斗而伤脑筋。2年后，他索性自己代理了搜狐视频CEO一职。当然，归根结底，搜狐视频败落的关键还在于：没钱。在财大气粗的BAT面前，老牌门户网站们就是穷光蛋——就为了从新浪手里抢到NBA独家版权，腾讯可以毫不心疼地甩出5亿美金。有钱玩家入场后，视频生意就变成了“强者愈强弱者愈弱”的游戏。而区别于2008年的横尸遍野，视频江湖的第二场大逃杀是缓慢进行的。很多人在大合并中离场。
张朝阳：好的产品需要不断迭代产生
张朝阳：我们有很好的基础，很多人在用搜狐看新闻，看搜狐做的网络剧、美剧、视频，我们的用户规模和基础还是在的，现在需要更有竞争力的管理。我对自己的要求是，每天把自己的智力、体力、经验以及知识来应用到要实现的事情上。从各个角度尽到一个CEO的义务，这是一种责任。我现在每天很早就到办公室，工作时间很长。团队管理也是我现在认真做的事情。我希望通过几年的努力，让搜狐在资讯等领域跟大家的生活更有相关性、关联性。新京报：在线视频行业如何差异化发展？张朝阳：关于差异化发展，以搜狐为例，我们向投资人保证过，不再烧钱了，实际上用低成本也能获得爆款和流量。越来越多的人在网络上看剧，这方面搜狐有长期的娱乐基因和储备以及优良的信誉。
《一封家书》遭改编，李春波获判单首作品高额赔偿
法院认为，涉案视频歌词与《一封家书》歌词均采用了家书格式，开头和结尾处部分歌词相同，在原有歌曲独创性表达基础上，形成了新的表达，涉案视频曲谱与《一封家书》曲谱的起音、落音、骨干音及旋律均基本相似，歌曲风格、旋律走向亦相似，但部分旋律存在明显差异，因此，涉案视频曲谱使用了原歌曲曲谱的基本内容，并对原歌曲旋律作了创造性修改，却又未使原旋律消失，经整体对比，法院认为两者名称相同，且开头结尾歌词相同，曲谱主旋律亦相似，使人听到涉案视频歌曲时便会联想到歌曲《一封家书》。因此，涉案视频因歌曲《一封家书》发表于1994年，久被传唱，影响范围较大，
聚焦《送一百位女孩回家》，聆听都市追梦女孩内心的声音
如今，用户的消费时间变得越来越昂贵，所以在节目形式上，《送一百位女孩回家》轻体量上阵，每期时长20分钟左右，符合当下观众碎片化的观看习惯，赶上了目前的短视频热潮。作为转型后的第一档自制综艺，《送一百位女孩回家》正是搜狐视频在制作理念上的一次探索，是精准把握市场走向的一次选择，也是重新调整之后的再出发。《送一百位女孩回家》的成功表明了综艺并不需要都是大制作与数十亿级别的流量，瞄准细分市场，另辟蹊径直击核心受众，即便没有顶级流量，没有高投入，没有大IP，有市场，有口碑，这或许能为模式匮乏、内容同质化的综艺市场予以启示。
