从微信群说起，看中国社交电商和新零售的趋势及机会
社交就是社交，买东西就是买东西。(End）谢谢你的耐心，读到这里。白树2018-11-1413:58在新趋势下，发现新蓝海，连接10万新蓝海与社群创业者，聚合优质人群和信息。重新发现和认识：当下热闹的社区，社群及社区社群电商从当下热闹的社区团购，延伸到的新电商和社区写作与心态，重生。邻家是什么？关于社区生活，电商，会员。雨天，联想，顺势而为
红星与腾讯跨界合作突破自然DNA隔离法则，首战双十一160亿验证成色
双十一期间，腾讯新闻、视频、社交、工具4大领域8个核心App头部资源悉数为红星美凯龙双十一团尖货活动引流，红星美凯龙还借助腾讯全新的朋友圈互动形式，社交裂变传播，作为腾讯全面战略合作伙伴，红星美凯龙还得到了腾讯新闻非商业化资源独享的大福利。双方联合打造的双十一家居攻略，从腾讯视频轰炸机、八大核心APP露出，全新朋友圈的互动功能，到非商业化的信息展示，以及首页搜索框的联合展示，腾讯为红星美凯龙双十一提供了前所未有的鼎力支持。作为双方宣布建立全面战略合作伙伴关系后的第一个大促，今年双十一是双方以“智慧零售”为共同理念，在建立数字化及差异化消费体验、构筑“数字化”运营体系、营造家居行业数字化新生态等领域开展合作，探索家居零售行业的价值链重塑的一次成功案例。
第一财经技术与创新大会首日：寻找技术与创新密码
大润发新零售COO袁彬则坦言，在2012年以后，大润发的确受到一些新渠道的冲击，也受到了一些线上业务的冲击，整个实体碰到了一些困难。但过去几年大润发在商品升级、门店的效率提升，以及渠道的拓展、业态的创新多个方面进行提升。袁彬提到，阿里巴巴和大润发半年合作当中，阿里把踩过的坑，得出的经验，毫无保留地给了大润发，少走了很多弯路。“阿里搭建了一条高速公路，我们车子开上去，可以快速狂奔了。不是给点水泥、石子，你自己造路吧。”值得注意的是，无人零售也成为一大趋势。对此，罗森（中国）投资有限公司董事、副总裁张晟认为：无人零售一定有未来。但非常遗憾，无人零售现在是早产儿。“我们今天这些做无人零售的，其实很多都在宣扬怎么把便利店的人工成本降下来。比这个更重要的是一个，如何让消费者真正的满意？今天的无人便利店也好，无人货架也好，我发现没有找到真正的痛点
一直在模仿，总是能超越，达利园是怎么在食品行业风生水起的？
近期，面对社交新零售的风口，达利又开启了“达利鲜生活、中国鲜生活”战略规划。达利食品通过战略首发品牌“芙罗塔”，推出“新鲜烘焙系列芙小鲜”系列，正式进军互联网社交新零售新渠道。基于对中国食品饮料消费市场的判断，达利从消费场景入手，利用互联网社交渠道，切入家庭消费市场。对于达利进军新零售渠道的事，有业内人士判断，在休闲食品和家庭消费两大增长引擎的拉动下，达利食品具备足够的想象空间。这个“食品界的腾讯”，已经足以独当一面了。
从微信群说起 看中国社交电商和新零售的趋势及机会
无论是社交电商还是社群电商，本质上都是围绕零售做生意，而零售的终局，最终拼的是效率和体验。属于中国特色的社交电商，能持续多久？又会带来哪些机会？四、从社交电商看新零售趋势，未来会如何演变？当下的社交电商，它到底代表了什么趋势，又改变了什么？从起点看，以拼多多为代表的社交电商的快速兴起，不过是借助了社交流量的红利和四五线渠道下沉的红利，围绕用户分享和推荐的社交电商，从表面看，不过是流量的升级，往深一层看，其实是供应链的升级，最终来看，其实是用户关系链和需求链的升级。
吴晓波：一个颠覆微信、淘宝的超级风口！40万亿大产业即将爆发！
所以新零售变革最终是回到制造本身，如果制造业没有足够的响应能力，就不存在渠道变革。第四，体验式扁平、数据、定制、体验，导致了今天整个渠道的变革。那么渠道变革的本质是什么呢？是消费者关系的重建。“无交互，非渠道，无数据，非渠道，无体验，非渠道”。只有重建与消费者的关系，产生交互和数据，带来体验，才叫新零售。5时：重新定义时间，重新定义零售当线上与线下融通，圈层与社群融通；当工具被数据迭代后，传统意义上的时间被彻底颠覆了。当这件事情被定义完以后，有机会重新想象时间这件事情。当时间被重新想象以后，意味着空间的利用率被无限拉大了，出现了一种新
阿里与星巴克“结婚”：葫芦里卖的什么药？
郭谨一在公开信中写道：“传统零售和新零售的底层基因完全不同”，不由让人嗅到一抹心虚的味道：星巴克传统不假，阿里可是新零售的鼻祖啊，要比底层基因，恐怕瑞幸还得加把油。如果增速不能远远甩开对手，规模超越星巴克恐怕需要一个漫长的过程，或许极为漫长。新零售智慧门店：超级APP+超级数据发布会上所谓的新零售智慧门店，实际是阿里巴巴为星巴克打造的一套全渠道中台系统。这套系统打通了星巴克的星享俱乐部会员数据，将和使用星巴克自有App完全一致，双方将开始进入数据对接阶段。对于星巴克来说，能拿到的是实实在在的：手淘、支付宝首页级的露出将直接为其带来巨大的流量，而跨平台的业务交叉则能让星巴克的线上形象保证足够的展示频次，这直接带来的就是线上
腾讯阿里市值相差 500 多亿美元，马化腾怎样才能打得赢马云
以新零售为例，口碑网、盒马鲜生、高鑫零售、阿里云、菜鸟物流、饿了么等等都能发挥大作用，协调的很好。而反观腾讯，这些方面都有，但是毫无协调联动能力，腾讯业务有极大的矛盾性，它们怎么能壮大跟阿里掰手腕？阿里的增长动力远胜腾讯。我们在上面看到，在几乎所有大潜力的行业，腾讯都完全落后于阿里，你让腾讯怎么追？哪怕近一阶段时间腾讯进行组织战略架构改革，我觉得它跟阿里的争夺中也会明显处于下风。我们先要明白，增量的意义，一个2亿规模增长率翻倍也不过只贡献了2亿的增量。阿里的增长动力较强的行业已经很具规模，阿里云一年营收额超过200亿，菜鸟网络超过百亿，新零售也是几百亿，这些行业就足以保证阿里在未来四五年时间里确定的高增长，它的增长速度也不慢，远高于其他行业。
我们已百般努力，为何成效差强人意？
新社群【商业+读书+社交】国庆中秋两节期间，陪伴家人当然是首选。But除了在高速堵着和去景点看人，你还可以学习和社交！正好，下期线下活动就是用户价值的方法论，新零售已来，如何用社交和体验连接用户，实现以运营用户而非运营产品为主。商业读书会第6期：沿着旧地图，找不到新大陆！零售4.0时代：社交是入口，买买买是节点，爽是关键知识经济时代，你不愿为知识付费，也不愿去有效社交。就想靠自己默
