从微信群说起 看中国社交电商和新零售的趋势及机会
的社交电商这种渠道，代表的是去中心化的模式，各种中小品牌和特色化渠道，可以自由生长，从垂直品类和人群为切入，搭建自有社群粉丝渠道和销售渠道，然后通过社交分享和口碑传播来快速裂变粉丝，不再完全依赖于传统中心化电商平台，这是社交电商之后，迎来的一种去中心化的模式和时代，他们和中心化的平台模式在未来会并存。在去中心化趋势之下，各种具备差异和特色化的品牌和渠道，会越来越多，越来越百花齐放。
社交电商运营老兵：黄铮和他的拼多多 代表不了真正的社交电商
既然便宜的和美好的，都可以产生社交分享与传播裂变，后拼多多时代，社交电商走出来的新千里马、独角兽们，或许都是反着拼多多干的人们。祝福拼多多，但也希望黄铮下次发声喊出“山寨不是假货，消费者在进步”的时候，不要再那么理直气壮。当然前提是，已经习惯了卖低价产品的拼多多，必须要学得会、卖得出好产品。最后也希望拼多多在未来更多把自己描述和定位为拼单电商，而不要说自己是社交电商。因为我们都希望社交传播的是更美好的东西，而不是更多占便宜的东西。
双11流量大战 引爆社交电商之火！
变革人货场关系传统电商都是搜索购物，属于人找货，买完东西就没有联系，基本没有复购；社交电商是人驱动人的互动购物，是分享购物的结果，粘性高，应用场景丰富，复购率高。因此社交电商的崛起不是偶然。2017年社交电商GMV达7000亿，2018预计突破1万亿，每年增长率接近50%，一个拼多多上市已经引发一片惊呼，未来更多的“拼多多”还在路上。新零售、新金融、新制造、新技术、新能源已经来临，并且正在冲击旧有秩序，形成全新
腾讯股价跌到头了，阿里腾讯之战也该到终局了！
更更重要的是，面对腾讯这次正面强攻，阿里显得很冷静。一方面是因为社交电商的潜力有多大，阿里手里已经有了大量数据，拥有了控盘能力；一方面面对腾讯带来的增量市场，阿里着急也没用，一方面零售市场正在进行大变革，没必要跟腾讯过度计较现有市场的一城一池，盯准未来更重要。总的来看，虽然这次腾讯是正面强攻，但两家争的根本不是同一块市场，在资本市场的压力下，从2008年拿出5000万重金买下建站软件平台PHPWind开始，阿里就已经下定决心要控制电商相关的流
电商观察：社交电商双十一 从大数据分析顺联动力客群结构
过去十年间，中国老年人口的收入增加明显，虽然本身没有经济实力，但是因为有家庭的支持，消费潜力巨大，并且爱通过聊天软件互动的他们，更容易接受社交电商的模式，成为忠实用户。正是看中这一块市场，还在APP上推出砸金蛋，鸡哥庄园等趣味性游戏内容，吸引流量。平台用户也在原有的年龄结构基础上，向着两端延伸，日趋均衡。以大学生为代表的青年人群和退休在家的老年群体占比在逐年上升，不同年龄段的消费者已经在被慢慢渗透，并且逐步成为顺联动力高粘性的用户群体。不管市场方向如何变化，让顾客感受到高品质的购物体验，顺联动力的成功案例，给社
陈亮途：人工智能的未来
807掌握非显著的趋势808一月营销修炼精华809马斯克的话语场810品牌个性塑造权利游戏811论时机的重要性812学习，不是教育813二月营销修炼精华814简单理解区块链比特币815反传统成功学816破解天才密码817做一个快速的理解者819未来的企业组织820三月营销修炼精华822贝索斯成功之道824可视化思维825四月营销修炼精华827讲原则828从品牌建设到社交电商829五月营销修炼精华830
唐僧西天取经最先还不是一个人？创业伙伴哪里有那么容易遇到
第二类需要两个关键资源，1是供应链；2是运维工具，第一类社交电商平台门槛较高，需要技术团队，海量供应链资源，少量SKU，稳定运维工具即可上线运营。不出意外，2019年社交电商的大形势应该是：1、一大波精选美食社交电商平台APP正在赶来的路上，创业公司的死亡公式先看看倪正东（清科集团CEO）怎么说“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资
从《延禧攻略》到《如懿传》，揭露了女人的一生！
但，更多的是家人们直呼达令家陆陆续续超低大牌上架你们的钱包不保了，要想买东西省钱，来我注册达令家吧；小则贴补家用，大则月入过万，达令家社交电商是一个改变普通人的人生，达令家.奥特莱斯选品会我只想说赶紧抓住达令家红利期这些东西感觉不要钱的似的真是太便宜了你去别的实体店买一件达令家可以买两个买三个都有可能得谁也不是傻子这一旦上架达令家朋友亲戚都来注册达令家了你要是不抓紧你的圈子就被别人打劫了不信你再等等选择大于努力，达令家创业首选聚星团队，有人带有人教，一对一指导，我们聚星社群团队，1、达令家聚星团队是从零开始通过精准引流建立起的团队
一家欢喜一家愁，降价20%，这家日本巨头能挽回中国市场吗？
同时也为这些电商企业加上了“XX品牌制造商”的背书，让他们的“无品牌声誉”越发风生水起。无印良品的市场份额被挤压不过是多与少的区别。去品牌化趋势崛起“春江水暖鸭先知”，就像Zara选择C2M（即顾客对工厂）模式，收集用户需求后进行分析，并直接应用于生产一样，这些电商或者互联网企业通过接触大量终端消费者，了解到了他们对性价比的渴望，从而大举生产“无品牌商品”。或者说，如今的消费者需要的不再是虚无的“中产标配”，而是更为实际的“性价比”。在这背
