从微信群说起，看中国社交电商和新零售的趋势及机会
围绕人，货，场的零售重构，供应链是重心和壁垒，但前提是：围绕用户驱动和用户需求的供应链才是壁垒。基于此，1.）传统的B2C电商和商业模式，会一步步向C2B的电商和商业模式演变。过去商业重心是由企业来主导和驱动用户，有什么卖什么。现在商业重心，开始逐渐演变成：买什么有什么。由用户来驱动企业。由底层的用户来驱动生产和供应链，所有的企业生产和运营，开始围绕：用户需求，这四个字来运转。从传统B2C企业主导的模式，向C2B的用户主导的模式演变。本质上，是从传统官方式的自上而下的商业模式，变成底层用户驱动
从微信群说起 看中国社交电商和新零售的趋势及机会
围绕人，货，场的零售重构，供应链是重心和壁垒，但前提是：围绕用户驱动和用户需求的供应链才是壁垒。基于此，传统的B2C电商和商业模式，会一步步向C2B的电商和商业模式演变。过去商业重心是由企业来主导和驱动用户，有什么卖什么。现在商业重心，开始逐渐演变成：买什么有什么。由用户来驱动企业。由底层的用户来驱动生产和供应链，所有的企业生产和运营，开始围绕：用户需求，这四个字来运转。从传统B2C企业主导的模式，向C2B的用户主导的模式演变。本质上，是从传统官方式的自上而下的商业模式，变成底层用户驱动的自下而上的商业模式。一切以用户和用户需求来驱动。表现在：1.门店和仓储离用户越来越近，越来越下沉。
星巴克与阿里的互谋，或许是场互坑？
而如今阿里刚提出新零售，推出盒马先生，还与永辉合作上线超级物种。阿里旗下的饿了么更是与腾讯投资的美团外卖厮杀的不可开交。种种迹象均表面二者对于线下流量的争夺激烈。如今星巴克有意进军新零售，在此领域同样与腾讯有竞争的阿里，自然吸取支付领域的教训，急于抢占星巴克线下资源，提升竞争力。本为自救的星巴克或许仍在跳坑双方此次的合作意图较为明显，星巴克目的在扭转困境，通过创新创收。而最终能否达到目的还得详细探讨，其中间存在着众多阻碍。1）社交资源的损失此前，能够为星巴克提供难得的社交资源。若要表明社交作用的强大，拼多多迅速吸引三亿流量，也是其社交电商定位的由来。
阿里与星巴克“结婚”：葫芦里卖的什么药？
郭谨一在公开信中写道：“传统零售和新零售的底层基因完全不同”，不由让人嗅到一抹心虚的味道：星巴克传统不假，阿里可是新零售的鼻祖啊，要比底层基因，恐怕瑞幸还得加把油。如果增速不能远远甩开对手，规模超越星巴克恐怕需要一个漫长的过程，或许极为漫长。新零售智慧门店：超级APP+超级数据发布会上所谓的新零售智慧门店，实际是阿里巴巴为星巴克打造的一套全渠道中台系统。这套系统打通了星巴克的星享俱乐部会员数据，将和使用星巴克自有App完全一致，双方将开始进入数据对接阶段。对于星巴克来说，能拿到的是实实在在的：手淘、支付宝首页级的露出将直接为其带来巨大的流量，而跨平台的业务交叉则能让星巴克的线上形象保证足够的展示频次，这直接带来的就是线上订单的巨大增量。
一直在模仿，总是能超越，达利园是怎么在食品行业风生水起的？
达利集团目前拥有全国21家分公司，是真正意义上国内食品的龙头企业。而达利食品的成功核心，达利食品深入各个城市，和各级经销商合作，让商品覆盖各大商超。在宣传方面，再加上铺天盖地的宣传，达利的产品几乎尽人皆知。近期，面对社交新零售的风口，达利又开启了“达利鲜生活、中国鲜生活”战略规划。达利食品通过战略首发品牌“芙罗塔”，推出“新鲜烘焙系列芙小鲜”系列，正式进军互联网社交新零售新渠道。基于对中国食品饮料消费市场的判断，达利从消费场景入手，利用互联网社交渠道，切入家庭消费市场。对于达利进军新零售渠道的事，有业内人士判断，在休闲食品和家庭消费两大增长引擎的拉动下，达利食品具备足够的想象空间。这个“食品界的腾讯”，已经足以独当一面了。
为了腾讯云能集中优势调度资源，这次腾讯真的很拼了！
未来，全新重装出击的腾讯CSIG，将对中国传统行业的转型升级、智慧产业的发展革新，乃至中国互联网走向产业互联网时代产生什么影响？让我们拭目以待。
腾讯阿里市值相差 500 多亿美元，马化腾怎样才能打得赢马云
是世界第三大移动支付公司，以印度的潜力，我觉得paytm未来会很强大。在2019财年Q1财报上，阿里巴巴公布了国际零售营收数据！别忘了，阿里是国内罕见的一开始就以国际化为目标建立的企业。腾讯的国际化更多是以投资国外大游戏厂商和游戏出海形式完成的。没有太多的财务数字公布。腾讯战略相比阿里，差距大。阿里的战略在国内是没有敌手的，业务协调性很强。以新零售为例，口碑网、盒马鲜生、高鑫零售、阿里云、菜鸟物流、饿了么等等都能发挥大作用，协调的很好。而反观腾讯，这些方面都有，但是毫无协调联动能力，腾讯业务有极大的矛盾性，它们怎么能壮大跟阿里掰手腕？阿里的增长动力远胜腾讯。我们在上面看到，在几乎所有大潜力的行业，腾讯都完全落后于阿里，你让腾讯怎么追？哪怕近一阶段时间腾讯进行组织战略架构改革，我觉得它跟阿里的争夺中也会明显处于下风。
高铁上，父亲乱摸女儿：性盲比文盲更可怕
这样一个“利他型”新零售社交平台，每天都有各种人生反转的奇迹在发生。当你还在怀疑的时候，别人已经赚的盆满钵满；当你还在犹豫的时候，别人已经瓜分百万现金；当你还在摇摆不定的时候，别人已经让你望尘莫及。红人装，一个全渠道覆盖的新零售社交平台；一个可以自用省钱，分享赚钱的平台；一个福利活动不停歇的平台；一个给你机会，让你茁壮成长的平台；一个帮你找到人生方向，重新定义人生价值的平台。这样的平台，如果你还在观望和犹豫，那么你已经错失了太多机会和机遇。红人装在这里，等你来，陪你拼，为你守护。很多人输就输在，对新生事物看不见看不起，看不懂，来不及！
我们已百般努力，为何成效差强人意？
正好，下期线下活动就是用户价值的方法论，新零售已来，如何用社交和体验连接用户，实现以运营用户而非运营产品为主。商业读书会第6期：沿着旧地图，找不到新大陆！零售4.0时代：社交是入口，买买买是节点，爽是关键知识经济时代，你不愿为知识付费，也不愿去有效社交。就想靠自己默默努力，可能只配在原地打转。『用户价值罗盘』是正和岛智库针对“用户价值”这一主题开发出的商业视频课程。
